4月13日上午，九聯(lián)集團黨委召開“五小”行為專項治理工作動員部署會。區(qū)紀委監(jiān)委派駐市場監(jiān)管局紀檢監(jiān)察組組長黃文峰同志到會指導(dǎo)。集團黨委書記、董事長李強出席并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工、項目施工及監(jiān)理方代表共200余人參加會議。會議由黨委副書記、紀委書記陽榮主持。

會上集體觀看了《知行不一的國企高管》警示教育片，通過以案釋法的方式，深刻剖析涉案人員腐化墮落的思想根源，內(nèi)容引人深思。

集團黨委副書記、紀委書記陽榮從總體要求、治理內(nèi)容、實施步驟三個方面針對國企從業(yè)人員“五小”行為專項治理重點工作做了安排部署，并強調(diào)要深刻認識開展從業(yè)人員“五小”行為專項治理的必然性、重要性、必要性，全面把握“五小”行為概念、內(nèi)涵和影響，堅決貫徹落實工作要求。主動扛起專項治理政治責任，把落實“五小”專項治理作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器和正風肅紀的必答題，從源頭治理、從根本上整改。

區(qū)紀委監(jiān)委派駐市場監(jiān)管局紀檢監(jiān)察組黃組長從“五小”行為專項治理工作的背景及必要性進行相關(guān)闡述，并提出四點要求，一是嚴格按照全區(qū)國有企業(yè)“五小”行為專項治理工作要求推動落實，嚴格落實“一案六查”，嚴肅執(zhí)紀問責；二是健全各項業(yè)務(wù)制度，扎緊扎牢制度“鐵籬笆”，形成持續(xù)整治的工作態(tài)勢；三是扎實做好風險防控，加強監(jiān)督，著力查找薄弱環(huán)節(jié)和漏洞；四是強化日常思想教育，持續(xù)暢通監(jiān)督舉報渠道，抓早抓小，絕不姑息。

集團黨委書記、董事長李強就如何抓好集團國企從業(yè)人員“五小”行為專項整治工作提出三點要求：一是當前非治不可的程度。要找準微切口，分層分類處置問題線索，既防止老問題復(fù)燃、新問題萌發(fā)，又防止小問題變大，抓瘡擠膿，不可拖延。二是認識非改不可的要求。務(wù)求全體職工盡知盡曉“五小”內(nèi)涵，明晰行為邊界。牢固樹立“自我解剖”思想，對照“五小”清單做好自身存在問題的查擺、分析、整改，做到有則改之無則加勉。三是達到非嚴不可的效果。要堅持“有線索就查、有問題就改”導(dǎo)向，堅持“零容忍”態(tài)度，把案件查辦貫穿“五小”行為專項治理全過程，嚴肅執(zhí)紀問責，著力發(fā)現(xiàn)和整治腐敗背后的深層次問題，常抓不懈，敲鐘緊弦。

    李強強調(diào)，開展“五小”行為專項治理是一次難得的查問題、找“病灶”、對癥下藥的契機，對集團長遠健康發(fā)展、溫江區(qū)政治生態(tài)涵養(yǎng)有重大意義。集團黨委將把“五小”行為專項治理作為一個全年常抓不懈的系統(tǒng)工程，認真抓實抓細清單整治，努力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，構(gòu)建“親清”合作關(guān)系，為建設(shè)“三個之區(qū)”貢獻力量。

四位與會代表從不同維度進行了表態(tài)性發(fā)言，紛紛表示會以政治思維嚴肅看待改、建、治，深刻認識國企領(lǐng)域改、建、治的重要意義，敢于揭露問題、勇于正視問題、堅決改正問題。嚴格落實集團對于“五小”行為的部署安排，遵守集團相關(guān)制度規(guī)定，同時強化自身責任意識，不斷提高自身修養(yǎng)，知行合一，守住底線，做到真改、實建、長治，著眼長遠注入“清廉生產(chǎn)力”，推動和保障集團開拓創(chuàng)新、攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)實力提升、發(fā)展提速、管理提效、經(jīng)營提質(zhì)。